Захиалгад бүх бараа нь байхгүй байсан тохиолдол гарсан тул үйлчлүүлэгч биднээс энэ удаад бөглөж өгөхийг хүсч, шүүгээнд ачих тодорхой төлөвлөгөө гаргаж өгөхийг хүссэн. Шүүгээний үүргийг нэмэгдүүлэх, хамгийн их барааг ачихын тулд хайрцгийг хэрхэн зөв зохион байгуулах вэ. Үүнээс өмнө шүүгээний урт, өргөн, өндрөөр нь овоолж болох хайрцагны тоог гаргаж, тооцооны хугацаанд олон зохицуулалт хийсэн.
Тиймээс энэ ачилт, ачилтыг хийхдээ худалдагч нь агуулахын ажилтнуудтай хамт үйлдвэрийн газар руу шууд очиж шкафуудыг ачиж байх ёстой. Эхлээд хамгийн сайн ачих төлөвлөгөө, ачих, байрлуулах дарааллыг ярилц. Дараа нь бодит ажиллагааг гүйцэтгэнэ. Худалдагч нь ачих үйл явцыг газар дээр нь хянаж, барааг бүхэлд нь шүүгээг дүүргэх, савны тоог нэмэгдүүлэхийн тулд үйл явцад гарсан бэрхшээлийг цаг тухайд нь засч сайжруулдаг.
Ачих үед агуулахын ажилтнуудтай маргалдсан. Хэдийгээр бид хамгийн түрүүнд үйлчлүүлэгч гэсэн зарчмыг баримталдаг ч бодит нөхцөл байдалд тохируулан энэ зарчмыг өөрчлөх ёстой гэж агуулахын хамт олон үзэж байна. Мэдээжийн хэрэг, бид илүү их бараа ачихын тулд чадах бүхнээ хийх болно, гэхдээ бодит байдал дээр та зөвхөн маш их зүйлийг суулгаж болно. Хатуу суулгачихвал цаг хугацаа, хүчээ дэмий үрж, өдөр бүр маш их ажиллаад, өдөрт нэг хэрэглэгчийн бараа ачаад зогсохгүй, бусдын ачилт яах вэ? Хэрэв та өөрөөр бодож байгаа бол онолыг бодит байдалтай хослуулах ёстой учраас агуулахын хамтрагчдын үг ч бас үндэслэлтэй юм. Зураг дээрх баглаа боодлын арга нь идеалист юм. Бодит байдал дээр хайрцаг хоорондын зай, хайрцагны хэмжээ зэрэг сав баглаа боодолтой холбоотой олон асуудал гарна. Тогтвортой байдал гэх мэт нөлөөлнө.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 9-р сарын 08-ны өдөр