Шүүгээнд захиалгад байгаа бүх бараа агуулаагүй тохиолдол гарсан тул үйлчлүүлэгч энэ удаад биднээс дүүргэхийг хүссэн бөгөөд шүүгээг ачих тодорхой төлөвлөгөө гаргахыг хүссэн. Шүүгээний үүргийг хамгийн их байлгах, хамгийн их бараа ачихын тулд хайрцгуудыг хэрхэн оновчтой байрлуулах вэ. Үүнээс өмнө шүүгээнд овоолж болох хайрцагны тоог шүүгээний урт, өргөн, өндрөөр нь тооцоолдог байсан бөгөөд тооцооллын хугацаанд олон тохируулга хийсэн.
Тиймээс энэхүү тээвэрлэлт болон ачих ажиллагааны хувьд худалдагч нь агуулахын ажилтнуудтай хамт шүүгээг ачихын тулд үйлдвэрийн талбай руу шууд очих ёстой. Эхлээд хамгийн сайн ачих төлөвлөгөө, ачих, байрлуулах дарааллыг хэлэлцэнэ. Дараа нь бодит үйл ажиллагааг гүйцэтгэнэ. Худалдагч нь ачих үйл явцыг газар дээр нь хянаж, бараа нь шүүгээг бүхэлд нь дүүргэж, савны тоог хамгийн их байлгахын тулд үйл явцад гарсан асуудлыг цаг тухайд нь засч, сайжруулна.
Ачаалах үеэр агуулахын ажилтнуудтай маргаан гарсан. Агуулахын ажилтнууд бид эхлээд хэрэглэгчийн зарчмыг баримталдаг ч бодит нөхцөл байдалд тохируулан энэ зарчмыг өөрчлөх ёстой гэж үзэж байна. Мэдээжийн хэрэг, бид илүү их бараа ачихын тулд чадах бүхнээ хийх болно, гэхдээ бодит байдал дээр та зөвхөн тодорхой хэмжээгээр суулгаж чадна. Хэрэв та үүнийг хатуу суурилуулбал хэт их цаг хугацаа, эрч хүчээ алдаж, өдөр бүр маш их ажиллах бөгөөд өдөрт зөвхөн нэг хэрэглэгчийн бараа ачихаас гадна бусад хүмүүсийн ачааг яах вэ? Хэрэв та өөрөөр бодож байвал агуулахын ажилтнуудын үгс бас үндэслэлтэй, учир нь онолыг бодит байдалтай хослуулах хэрэгтэй. Зураг дээрх савлах арга нь идеалист юм. Бодит байдал дээр савлахтай холбоотой олон асуудал гарах болно, тухайлбал хайрцагны хоорондох зай болон хайрцагны хэмжээ. Тогтвортой байдал гэх мэт нь нөлөөлнө.
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 9-р сарын 8